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奋战百日 精心组织四季度生产经营 提前谋划 科学制定下一年预算指标

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奋战百日 精心组织四季度生产经营 提前谋划 科学制定下一年预算指标

发布日期:2017-10-10 作者:www.463.com 点击:

9月28日,(集团)公司召开干部大会,总结1至9月生产经营运行情况,要求各单位、各部门大战100天,力争全面完成全年的各项目标任务,精心谋划,提前做好2018年的预算编制工作。(集团)公司党委书记、董事长黄忠渠,(集团)公司党委委员、股份公司总经理王小刚,(集团)公司党委委员、副总经理、总法律顾问梁鹏分别讲话,会议由(集团)公司党委副书记、副董事长、总经理赵耀主持,姚正强、宋江岭、张建平等公司领导参加会议。

黄忠渠要求公司各单位各部门认真策划2018年的财务预算编制工作。要特别做好钢丝绳的增量,重新站上10万吨,这对贵州钢绳来说,具有极其重要的现实意义和政治意义。要扎实抓好内部的各项管理,通过降低成本增加效益和提高劳动生产率,实现职工收入的稳步增长。要以创造性、创新性思维提高产品质量工作,力求从新设备、新工艺、新材料的运用上取得重大突破,实现改善作业环境、减轻职工劳动强度、提高劳动生产率,实现产品质量的稳定提高。要始终站在保持行业领先和为民族工业做出贡献的高度,大力推进科技创新和技术进步,加快新产品研发,调整优化产品结构,满意市场需求,提升企业发展质量。黄忠渠强调,在管理工作中既要严格要求,又要人性化,要多一点宽容,多一点严格,多一点理解,多一点努力。

王小刚通报,公司1—9月的生产量、销售量、发货量、出口产品与去年同期相比均有增长,生产经营各项工作按计划有序推进,基本达到预期目标。但目前公司仍然面临原料辅料价格大幅涨价、产品市场需求不旺、收支不平衡等问题,形势依然严峻。王小刚要求各单位、各部门重点控制好、运行好四季度各项指标,精心组织,以全年目标为导向,奋战100天,确保全面完成全年的各项指标任务。特别是营销部门要加大实销量,减库存降占资,努力拓展市场,增加合同储备量,加大应收账款清收力度,严控经营风险。同时精心策划、落实好2018年财务预算编制工作,要准确研判经济形势,科学规划指标,做到有广度、有深度、有高度。重点围绕“规模+精品+服务”的要求,提升公司综合竞争力;通过提质增效、降本增效,提高盈利能力;做到产销平衡、收支平衡,提高运营管理水平;优化产品结构,提高产品市场竞争力和占有率;规划好新区建设,提高公司持续发展能力。

梁鹏通报了公司今年以来的安全生产和环保工作情况,要求各单位按照公司方案认真开展“百日安全无事故”活动,做好安全生产大检查的巩固和“回头看”工作,加强化学危险品及危险废物的管理检查,确保安全受控,继续做好废酸、含酸废水的排放、处理,在国庆、中秋两节前后做好进出班安全、环保监督工作和节日期间的安全工作,严防各类事故发生。梁鹏强调,抓好安全、环保工作任务艰巨而繁重,各级管理人员要站在政治的高度、站在对历史负责的高度,认真抓好这两项工作。大家在工作中既要有“慈母心”,更要有“婆婆嘴”,坚持“严”字开路,切实落实好各项安全生产管理制度。特别是在党的十九大即将召开的这个重大历史节点,要保持安定祥和的社会环境,每个干部都要担起责任,确保企业生产安全、平稳发展和辖区祥和稳定。

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