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(集团)公司10月27日干部大会要求:抓好近期工作 加快转型升级

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(集团)公司10月27日干部大会要求:抓好近期工作 加快转型升级

发布日期:2017-10-27 作者:www.463.com 点击:

10月27日,(集团)公司召开干部大会,总结1至10月生产经营运行情况,要求各单位各部门以党的十九大精神为指引,抓好生产、销售、安全环保等各项工作,加快企业转型升级,不断提升企业经营效益。(集团)公司党委书记、董事长黄忠渠,(集团)公司党委委员、股份公司总经理王小刚分别讲话,会议由(集团)公司党委副书记、副董事长、总经理赵耀主持,姚正强、宋江岭、张建平、梁鹏、张忠福等公司领导参加会议。

黄忠渠要求各单位认真组织学习贯彻党的十九大精神,把思想和行动统一到党的十九大精神上来,切实抓好企业改革发展各项工作。他指出,我国社会主要矛盾已经转化为"人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾",我们要深刻认识这一提法的重大意义,不断推进企业实现转型升级发展,充分考虑职工的劳动环境、劳动强度、劳动报酬、劳动成就、劳动荣誉等各个方面,注重高新技术的应用,加快智能制造步伐,以减轻职工劳动强度,提高劳动生产率。黄忠渠针对公司近期工作进行了安排部署。他强调,物流公司要考虑如何建设"及时、准确、高效、优质"的物流联运配送模式。老区房开工作要量力而行,尽力而为,稳健推进,深刻领会习总书记在中外记者见面会上说过的"全面建设小康不能少",解决职工所需,让职工有归属感、自豪感,在走向共同富裕的路上,一个职工也不能掉队。营销系统要努力开拓市场,准确及时地传递市场信息,做好服务攻略策划。公司干部职工都要加强学习,不断进步,先从思想上转型升级,才能实现管理工作、生产经营工作的转型升级。

    王小刚通报,公司1-10月的生产量、销售量、发货量、出口产品等与去年同期相比均有增长,生产经营各项工作按计划有序推进,基本达到平均进度。各单位一定要重视各项指标,切实抓好三方面工作。一是切实抓好产品交货期,最大限度满足客户需求。对于交货期,生产单位要认识到位、理解到位,虽然用户的个性化需求给生产组织带来难度和挑战,但如果不考虑市场的发展变化,不考虑用户需求变化,我们就会丢失市场。营销系统要强调工作的计划性,物资供应系统要确保生产单位的需要,生产单位要合理安排人员,精心组织,提高机台作业率、产品合格率和劳动生产率。二是切实抓好实销量,加大应收账款的清收力度。降库存,降占资,降低经营风险,紧紧抓住11月、12月销售旺季,增大产品实销量,力争全年实现产销率100%。三是切实抓好安全环保工作。公司1-10月安全环保工作总体受控,目前各单位要抓好冬季安全生产工作,扎实开展"百安"活动,做好隐患的大排查大整治、铁路运输安全、化危品管理、现场文明生产等,营造和谐安全的生产环境。


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