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集团公司10月30日干部大会要求:奋战60天 打好全年目标任务攻坚战,完善方案 建立科学合理的评价机制

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集团公司10月30日干部大会要求:奋战60天 打好全年目标任务攻坚战,完善方案 建立科学合理的评价机制

发布日期:2020-11-03 作者:www.463.com黄莉 点击:

10月30日,集团公司召开干部大会,要求全力奋战60天,打好全年目标任务攻坚战,进一步建立科学合理的评价机制,完善考核方案,推动企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长王小刚,集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红主持。

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会议通报,1—10月,公司各项生产经营指标的完成与年初预定目标还存在一定差距,但通过全体职工共同努力追赶,欠量在逐月减少。要坚定信心,奋战60天,向全年目标任务发起最后冲刺。一要紧紧抓住合同订单向好机遇,认真谋划,精心组织好后两个月生产,严格抓好产品质量、成本和安全,确保产能最大化。二要强化工艺纪律执行,加强重点行业、重点领域产品质量提升,增强产品竞争力。三要拿出有效措施降低各生产环节成本消耗,从细节做起,从小事抓起,做到严控、严管、严考核。四要实现资源最大化,切实保证生产、销售工作有序推进。物资供应部门要按生产需求掌握使用情况,提前做好计划,规范采购。营销系统要紧盯市场,充分调动营销人员积极性、主动性,深入走访、调研市场,认真分析、了解、梳理用户信息,全力拓展销售渠道,努力扩大销量,为明年销售工作做好充分准备。要强化风险意识,降低库存和应收账款。

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会议强调,要坚持“聚焦线材制品主业、聚焦产品和品牌、聚焦市场和客户、聚焦行业前沿技术、聚焦团队建设”的“五聚焦”工作思路,致力科技创新、自主研发,加快新技术、新产品成果转换,提升产品核心竞争力、品牌影响力、生命力,扩大产品销路和市场占有率。要积极寻找契合点,实现与客户共成长、共发展、互利共赢。要围绕“三定”方案,完善各单位各部门考核评价机制。各子公司要以效益和利润为核心,机关部室要完成本职工作与公司效益指标同进退,营销系统以利润指标为核心,生产单位以生产任务和成本指标为核心,技术、设备部门以技术创新、产品研发、设备完好率为核心。员工评价机制按照管理人员、工程技术人员、操作人员进行分类,体现不同岗位价值,激发职工动力,挖掘职工潜力,建立一支团结、高效的职工队伍,共同推进企业高质量发展。

会议对各二级党组织开好“防风险、守底线”专题会以及非主营业务清理、“十四五”规划、新区及物流园区建设等相关工作进行了强调。

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