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(集团)公司7月31日干部大会要求

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(集团)公司7月31日干部大会要求

发布日期:2014-08-07 作者:www.463.com 点击:

改革改制不等不靠不议 抓好主业谋求持续发展

在(集团)公司7月31日干部大会上,董事长、党委书记黄忠渠分析公司目前的处境和状况,要求干部职工转变观念,做好主业,努力创新,提高劳动生产率和经营效益,面对企业改革改制,要不等、不靠、不议,齐心协力推动贵州钢绳实现可持续发展。

黄忠渠首先通报了公司产权制度改革的进展情况和困难所在,指出,企业产权制度改革是中央的要求,势在必行,目前对我们企业而言,实现可持续发展有四条路可以考虑,一是移交社会职能,二是减人,三是减薪,四是注入资金。社会职能的移交在短期内完成不太可能,谁愿意投入几个亿解决职工安置问题,这也不太容易,减薪是最不愿采取的办法,不到万不得已的地步,公司是不会实施的,那么只有落实三项制度改革,引进战略合作者,发展混合所有制经济,妥善安置职工,企业才能轻装上阵。为此,各单位、部门要不等、不靠、不议,在抓好生产经营工作的同时,认真思考未来的发展路径,拿出企业改制的想法和措施。一要提高劳动生产率,向管理要效益。考虑智能化生产模式,改进旧工艺、老设备,降低一线职工劳动强度,着力提高人均劳动生产率;严控二、三线人员总数,原则上只减不增,合理安排岗位和人员。二要加大设备改造升级力度,努力实现“免维护、零故障”目标,向新设备新材料要效益。三要技术进步,向新工艺新技术要效益。四要加强营销网络及市场的建设维护,向市场要效益。

黄忠渠强调,市场经济的竞争是残酷的。从1966年建厂至今,贵州钢绳能不断扩大规模,做成上市公司,艰难地挺过48年,这是非常不易的。如今面临改制,难度也相当大,凡事预则立不预则废,公司今后的路该怎么走,走得远不远、好不好,能走到哪一步,大家不要等,不要靠,更不要议,要充分相信公司这一届领导班子会尽力做好这件事,让大多数职工满意。

(集团)公司副董事长、党委副书记赵耀通报了今年1—7月份生产经营及安全工作情况。他指出,形势任务十分艰巨,公司的生产经营主体工作一定要按黄董事长提出的四点要求去做,去扎实推进;高温季节的安全管理、安全生产责任重大,各单位要引起高度重视,认真落实生产一线的防暑降温工作,做好强对流天气的防范准备,确保夏季生产安全;积极配合遵义市创建国家环保模范城市,责无旁贷地做好安全环保、渣场治理和辖区卫生。

(集团)公司、股份公司、房开公司在家高管,异地技改搬迁指挥部领导,各单位党政工团负责人参加会议。


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